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企业为什么要推行6S

点击数: 更新时间:2015-11-04 11:54

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对于企业来说,6S是一种态度。企业要达到自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行能力。没有执行力,一切都是空话。再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成其目标;没有执行力,再恰当的营销能力也会因为供货、品质、服务等环节的执行不力而失去应有的市场份额。很多的公司抱怨市场人员的能力,却很少真正反省公司的整个管理体系。执行力的高低,取决于纪律性的高低。而6S所强调的是一种态度,是为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,是想到的做到,把做到的做好的坚决态度。所以,企业并不是为了6S而6S,而是为了培育有纪律的企业文化,从而提高竞争力。 

对于管理人员来说,6S是基本能力。现场的管理,说白了不外乎人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S,能够让现场规范、井然有序,把异常发生率降到最低,员工工作心情舒畅。所以,6S是管理的根本,6S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标。6S做不好的干部,其它工作也未必做得好。 

对于员工来说,6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投拆经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。这种现场,员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也就失去下订单的勇气。所以6S是每天工作的必须,不是忙时忘记,闲时做做的无谓工作,更不是额外的多此一举。



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